Привет! Меня зовут Женя Шевцов

В самом начале проект задумывался как выход в публичное поле с отделом дизайна Юзтеха, в котором я руковожу. Мысль была проста: ты публичен, твои процессы и действия на виду и ты можешь получить сильных профессионалов к себе в команду и хороших клиентов с проектами.

Я давно не в структуре компании и канал — личный проект, который отражает исключительно меня.

Никогда не разделял работу и жизнь — это всегда было очень сильно переплетено. Да и в работе я не ощущаю себя как наёмный сотрудник, скорее как бизнес-партнер — на равных. Управление отделом дизайна я воспринимал как собственный бизнес в который стекаются заказы, деньги и хорошие специалисты.

Ещё я люблю обучать. Мне нравится идея первопроходца, который по косточкам разберёт сложную тему, даже техническую. А потом простым языком расскажет об этом всем окружающим. Своего рода выскочка.

Так появился телеграм-канал, а после и бренд «Мамкин Дизайнер». И это хорошо укладывается в мои цели и амбиции.

В 2024 году блог «Мамкин Дизайнер» участвовал в премии от Ruward и занял 2 место в номинации «Лучшее персональное медиа»

2021 год

В апреле 2021 года появился первый контент — обучающий видеоуроки по Figma, в которых я не рассказывал базу, а показывал хитрые лайфхаки, которые облегчат жизнь дизайнерам и дадут понимание инструмента немного глубже.

Я рассказывал про архитектуру дизайн-систем и рассказывал о разных подходах к ее разработке.

За год я получил первую аудиторию в 2241 подписчик. Аудитория состояла из специалистов уровня Junior и Middle.

2022 год

Я продолжил пробовать себя в разных форматах повествования. Стал писать больше технические статьи, привлекая не только дизайнеров уровнем Senior и Lead, но и специалистов из смежных областей: Frontend, Backend и QA.

Материал неоднократно попадал в телеграм-каналы дизайнеров, дизайн-сообщества и в «Журналус» от Студии Лебедева.

Пример большой технической статьи: Ультимативный гайд по дизайн-токенам

Я организовал собственный продакшн видеоподкастов с полноценной командой: 2 оператора, монтажер и звукорежиссер. Таким образом я получил дополнительную аудиторию, которая хочет развивать не только Hard Skills, но и кто хочет расширить свой кругозор вовлекаясь в разные ветки дизайн-дисциплин.

За 2022 год канал вырос на 90,32% от прошлого года и составил 4265 подписчиков (данные TGStat).

2023 год

Канал немного стагнировал по количеству материала из-за некоторых факторов, но подкасты продолжали сниматься, а эффект роста подписчиков случился из-за ранее написанного материала.

За 2023 год канал вырос на 95,52% от прошлого года и составил 8339 подписчиков (данные TGStat).

2024 год

В 2024 году я запустил спецпроект в подкастах с Dprofile, площадкой для дизайнеров. Мы записали полноценный сезон в 10 выпусков, где постарались охватить максимальное количество тем.

На текущий момент (конец октября) количество подписчиков в канале — 10225.

Сайт

Параллельно телеграм-каналу я развивал этот сайт, на котором вы сейчас находитесь. На нём я выкладываю весь свой материал, который когда-либо писал и выпускал в канале.

На текущий момент это седьмая версия сайта, так как я постоянно тестирую гипотезы, смотрю в вебвизор и метрики. Учитываю процент отказов, поведенческий фактор и смотрю контентную аналитику.

Дизайн, вёрстка и программирование сайта сделаны самостоятельно, без всяких no-code/low-code плагинов.

2022 год

• 11083 — новых посетителей
• 40,8% — из поисковых систем
• 11,2% — средний процент отказа

2023 год

• 26400 — новых посетителей
• 60,7% — из поисковых систем
• 12% — средний процент отказа

2024 год

Период с 01.01.2024 по 28.10.2024

• 15872 — новых посетителей
• 66,49% — из поисковых систем
• 15% — средний процент отказа

Тил Эйчар помогает бизнесу мотивировать, вовлекать и удерживать сотрудников с помощью геймифицированной механики. Основная ЦА — синие и белые воротнички.

В продукте отвечал за три домена: продукт, внешняя коммуникация, сайты.

Выстроил процессы взаимодействия дизайнера в продуктовой команде. Основная сложность: перестроить мышление. В команде был дизайнер, которого воспринимали как оператора фигмы. Моя роль оказалась самой последней в продуктовой цепочке.

Продукт

• изменил подход к разработке фич, внедрил этап дискавери (кейс)
• усилил связку «Продакт — Арт-директор — Команда разработки»
• запустил процесс касания клиента и его пользователей, стал выявлять обратную связь по мотивации использования продукта и отдельных фич
• описал и запустил процесс ревью дизайна, дизайн-ревью и техдолга (кейс)
• изменил процесс в клиентской кастомизации (кейс), снизил нагрузку на дизайнера, удешевил процесс не понизив качество
• поддержка процессов и задач по арабской локали
• изменил подход к рабочим файлам: компонентая архитектура, рабочие файлы с версионностью, файлы с паттернами, мастер-файлы с макетами для маркетинга
• собрал два мобильных приложения под iOS и Android
• написал стратегию на 2025 год по улучшению продуктового направления, коммуникационного направления и по росту дизайн-юнита

Графический / коммуникационный / веб дизайн

• у продукта появился первый постоянный внешний стиль
• запустил работу над бренд-платформой, чтобы масштабировать стиль
• завёл параллельный дизайн-спринт для не продуктовых направлений
• улучшил процессы взаимодействия дизайн-юнита с маркетингом, внедрением, MENA-Region и продажами

Сайты

В домене ответственности задачи не только по визуальной части, но и технической. Решение, каким составом делать ту или иную задачу оставалось за мной.

В процессе написания

Дочерняя компания Usetech. Кружок крипто-энтузиастов, который превратился в полноценную компанию.

Пришел в команду в самом ее зарождении. Проектировал приложение для транзакций внутри парачейна Polkadot
для хакатона Hackusama. В качестве бонуса сделал бесплатную NFT-коллекцию substraPunks (трибьют на Cryptopunks).

Мы выиграли хакатон с программным решением и получили приз зрительских симпатий за коллекцию, после чего комьюнити попросило сделать возможность обмена и торговли NFT.

Разрабатывал дизайн-концепцию всего бренда. В мои обязанности входило связать 3 продукта, коммуникационный дизайн и маркетинг в одно целое.

Лидировал команду из 4х человек: 2 продуктовых дизайнера, 1 графический, 
1 web- дизайнер.

Взаимодействовал с маркетинговым агенством из Нью-Йорка и Сингапура.

За 6 месяцев общий оборот коллекции «SubstraPunks» составил более 
1 млрд.рублей, а общая стоимость всей коллекции стала более $10 млн.

В мае 2021 создал вторую коллекцию NFT-токенов «Chelobricks», собранных 
из деталей лего в вариациях 10 тысяч штук. Оборот за июль, август
и сентябрь 2021 составил 60 млн. рублей.

В июне 2022 «Chelobricks» появились в виде физической 3D-модели, которые стали «оскаром» для номинаций амбассадорской программы Polkadot. Всего изготовлено больше 2 тысяч штук и отправлено по всему миру.

Кейс NFT-коллекции Chelobricks: dprofile.ru/chelobricks

Аутстафф в продуктовой команде Ренессанс Страхование.

Занимался проектированием двух внутренних продуктов:

• Медицинская Информационная Система (МИС 2.0)
• Клиентский сервис

МИС 2.0

Основная сложность — легаси. Сервис работал в виде desktop-приложения, которое было разработано в 2000-х годах и поддерживалось в течении 20 лет.

Задача: спроектировать web-приложение и дополнить функционалом.

Клиентский сервис

Приложение для сервиса поддержки, которое разбито по направлениям: техническая поддержка, медицинская поддержка.

Аутстафф в продуктовой команде Tarantool.

Когда пришел в комаду, то продукт уже существовал в виде командной строки. Целевой аудиторией продукта были опытные программисты, которые хорошо ориентируются в терминале и базах данных.

Задача: спроектировать графический интерфейс приложения, привлечь более «молодую» аудиторию к продукту, сделав его понятным и доступным.

За период моей работы было разработано несколько модулей: Cartridge, Process Builder.

Работа над продуктом по телемедицине «Медкарта 24». Был единственным дизайнером в команде.

Разрабатывал приложение для пациентов и врачей, в которое входила карта пациента с заболеваниями, история приема, онлайн консультации, чекапы, оценка здоровья.

Собрал первые MVP-продукта в веб и мобильном приложении. Провел десятки часов на рабочих местах врачей частных клиник, чтобы посмотреть как пользуются приложением и получить инсайты.

При масштабировании и разработке новых фич для пользовательской части, проводил интервью с целевой аудиторией, пользовался фреймворками персон и CJM.

Работа в заказной разработке. Создавал дизайн-решения для государства: ЦОДД Москвы, ЖКХ Москвы, Архив Пенсионного Фонда.

Занимался дизайном высоконагруженных интерфейсов, дашбордов, 
админ-панелей и личных кабинетов.

С 13 лет сплю с компьютером в обнимку. Вместо игр я открывал блокнот
и писал HTML-разметку, делая небольшие веб-странички.

Этот сайт сделан собственноручно на Wordpress.

Получил техническое образование, понимаю как работают технологии
и интернет. Как работает код и его возможности.

С 2010 года стал делать сайты своим знакомым и их знакомым: дизайн, вёрстка, разработка на Wordpress и Joomla.

Иногда занимался только дизайном, проектировал лендинги 
и интернет-магазины. Параллельно изучал литературу по UX-дизайну.

В 2015 году решил серьезно войти в профессию и развиваться в команде.